Wir haben die Lösung für alle Herausforderungen im Projektcontrolling

Früher mussten wir für Auswertungen einen Datenimport aus den Drittsystemen machen. So könnten wir heute gar nicht mehr arbeiten.

Wir können Reports für die Geschäftsleitung nun einfacher und schneller erstellen. Dank übersichtlichem Cockpit ist zudem sofort ersichtlich, wo Handlungsbedarf besteht und eventuell Rückstellungen gebildet werden müssen.

Die Lösung erleichtert uns nicht nur die Neuanlage von Projekten, wir können auch sehr genau verfolgen, wie sich die Ist-Kosten gegenüber dem vereinbarten Honorar entwickeln – und so rechtzeitig eingreifen.

Damit wir Kosten, Umsatz und Rendite unter verschiedenen Perspektiven automatisch auswerten werden können, ist eine ausgezeichnete Datenqualität unverzichtbar. Die ERP-Branchensoftware inklusive Zeit- und Reisekostenerfassung liefert dazu eine wichtige Grundlage.

Die Projektbewertung, die Projektfortschritt und kaufmännische Betrachtung miteinander kombiniert schafft echte Transparenz im Controlling. Dazu zählt auch die Bewertung teilfertiger Projekte sowie die darauf aufbauende Zwischenabrechnung.

Ein klarer und tagesaktueller Überblick über die Projekte erleichtert die Kommunikation mit den finanzierenden Banken enorm. Der Projektmanager sieht in Echtzeit, wie sich das Vorhaben entwickelt und ob alles im Zeit- und Budgetplan bleibt.

Neben zielgruppenspezifischen Reports gibt es ein übergreifendes Dashboard, das für alle Mitarbeiter gleich ist. So hat jeder Zugriff auf die wichtigsten Kennzahlen und alle Kollegen sprechen von den gleich definierten Werten. Das unterstützt uns in der Zusammenarbeit sehr.

Mit der KUMAVISION-Lösung wissen wir, wo wir mit einem Projekt genau stehen und haben unsere Kosten stets aktuell im Auge. Weiterhin unterstützt uns dies bei einer genaueren Projektkalkulation und natürlich auch bei der Nachkalkulation.